חברת IPC גאה לנהל את פורום מנהלי הרכש של ישראל!
    הפורום מאגד את מנהלי הרכש של אינספור ארגונים מובילים, מוסדות, חברות ממשלתיות וחברות פרטיות. ביחד יצרנו אגד של מנהלי רכש שחושב על רכש, חי את הרכש ועסוק ברכש מכל אספקט אפשרי.

    המרכז הישראלי לרכש מהווה עבור החברים בו פלטפורמה מצוינת ליצירת קשרים, לאיתור ספקים, להשמת עובדים מיומנים בתחום הרכש, התעדכנות בנושאים החמים בעולם הרכש בארץ ובעולם, התמקצעות, הכשרה ועוד.

    חברת הייעוץ שלנו שמחה להנגיש את הידע העצום הזה שנוצר מתוך הרב-שיח ולהעצים את הארגונים שבוחרים שוב ושוב להיעזר בשירותנו.

      בואו נכיר

      Follow us on

      ניהול שותפים ספקים אתגרים חדשים ופתרונות יצירתיים

      תקציר מנהלים : 

      • עולם העסקים עבר טלטלה משמעותיתמגפת הקורונהתהפוכות גיאופוליטיות ותנודות בשוק גרמו למחסור בחומרי גלםעלייה בעלויות ואי יציבות. 
        במציאות חדשה זוגישות עסקיות מסורתיות אינן מספיקות.
         
      • ניהול שותפים-ספקים (SRM- Suppliers Relationship Management) 
        היא גישה חדשנית ורבת עוצמה להצלחה בעידן החדש.
        גישה זו רואה בספקים לא רק גורמים חיצוניים
        אלא שותפים אסטרטגיים להצלחה.
         
      •  SRM – Suppliers Relationship Management 
        מאפשר לחברות להתמודד עם אתגרי העידן החדש
        להבטיח אספקה רציפהלהפחית עלויותלפתח מוצרים חדשניים
        ולשפר את יעילותן התפעולית .
         
      • המאמר יעסוק ביתרונותיה של גישת SRM ועל הדרכים להקמת מערך SRM אפקטיבי.
       
      הקדמה:
      עולם העסקים עבר טלטלה משמעותית בעקבות מגפת הקורונה. שרשרות אספקה גלובליות התערערו, מחסור בחומרי גלם הפך למציאות יומיומית, ותחרות עזה על משאבים חיוניים הולכת ומתגברת. במציאות חדשה זו, גישות עסקיות מסורתיות אינן מספיקות, וחברות נדרשות לאמץ תפיסות חדשניות על מנת לשרוד ולשגשג.
       
      התמודדות עם אתגרים חדשים:
      בעידן החדש, חברות רבות מתמודדות עם אתגרים עסקיים משמעותיים:

      1. מחסור בחומרי גלם ומוצרים: זמינות מוגבלת של רכיבים חיוניים גורמת לעיכובים בפרויקטים, פגיעה ביעדים עסקיים ואף להשבתת פעילות.
         
      2. עלייה בעלויות: תחרות גוברת על משאבים מובילה לעלייה מתמשכת במחירים, ופוגעת ברווחיותן של חברות.
         
      3. סיכונים גיאופוליטיים: תנודות פוליטיות ותהליכים גלובליים משפיעים על שרשרות אספקה ועלולות להוביל להפסקות ייצור, קשיי שינוע וחוסר יציבות עסקית.
       
      הפתרון: ניהול שותפים-ספקים (SRM)
      גישה חדשנית ורב עוצמה לניהול מערכות יחסים עם ספקים היא המפתח להתמודדות עם אתגרי העידן החדש. ניהול שותפים-ספקים (SRM) רואה בספקים לא רק גורמים חיצוניים, אלא שותפים אסטרטגיים להצלחה. גישה זו מתמקדת בבניית קשרים חזקים וארוכי טווח, תוך שיתוף פעולה הדוק, חדשנות משותפת ויצירת ערך משותף.
       
      יתרונות ניהול שותפים-ספקים:

      • הבטחת אספקה רציפה: קשרים חזקים עם ספקים מבטיחים גישה מועדפת לחומרי גלם ומוצרים חיוניים, גם בעתות מחסור.
         
      • הפחתת עלויות: שיתוף פעולה אסטרטגי עם ספקים מאפשר אופטימיזציה של תהליכים, חיסכון בעלויות רכש ויצירת יתרון תחרותי.
         
      • חדשנות משותפת: עבודה משותפת עם ספקים מאפשרת פיתוח מוצרים ושירותים חדשניים, תוך ניצול ידע ומומחיות משולבים.
         
      • הגברת היעילות: שיפור תהליכי רכש, תכנון וניהול שרשרת אספקה תורם להפחתת עיכובים, שיפור זמני אספקה ומיטוב התהליך העסקי.
         
      • הבנה מעמיקה של צרכים: שיתוף פעולה הדוק מאפשר הבנה מעמיקה של צרכי הלקוחות ופיתוח פתרונות מותאמים אישית.

       
      הקמת מערך ניהול ושתפים (ספקים ) –  SRM אפקטיבי:
      הקמת מערך SRM אפקטיבי דורשת מספר צעדים משמעותיים:

      • הגדרת חזון ואסטרטגיה: קביעת יעדים ברורים ותכנון פעילות ארוכת טווח תוך הבנה מעמיקה של צרכי החברה ויכולות הספקים.
         
      • מינוי מנהל SRM: גיוס מומחה בעל ניסיון וידע נרחב בתחום ניהול שרשרת אספקה, בעל יכולת בניית קשרים וקידום שיתופי פעולה.
         
      • פיתוח תהליכים יעילים: יצירת מערכת עבודה מסודרת לניהול משא ומתן, תיאום תוכניות עבודה, ניטור ביצועים ופיתוח מערכת יחסים אמינה עם ספקים.
         
      • טכנולוגיות מתקדמות: שימוש במערכות מידע מתקדמות לניהול שרשרת אספקה, תוך ניתוח נתונים וקבלת החלטות מבוססות נתונים.
       
       
      יצירת תרבות ארגונית תומכת:
      יצירת תרבות ארגונית המעודדת שיתוף פעולה, אמון ותקשורת פתוחה עם ספקים היא גורם קריטי להצלחת גישת SRM. תרבות כזו צריכה להדגיש את חשיבותם של קשרים אסטרטגיים עם ספקים, ולהטמיע תהליכים יעילים לתקשורת, שיתוף מידע ושיתוף פעולה.
       
      דוגמה מחברת אפל:
      חברת אפל ידועה בגישתה פורצת הדרך לניהול שרשרת אספקה ובקשרים חזקים עם ספקים. גישת SRM של אפל מתמקדת בשיתוף פעולה הדוק עם ספקים לאורך כל תהליך פיתוח המוצר, תוך הבטחת איכות גבוהה, זמינות גבוהה וגישה לטכנולוגיות חדשניות. כתוצאה מכך, אפל נהנית מיתרון תחרותי משמעותי בשוק הטכנולוגי התחרותי.
       
       
      סיכום:
      ניהול שותפים-ספקים (SRM) היא גישה חדשנית ורב עוצמה להצלחה עסקית בעידן החדש. גישה זו מאפשרת לחברות להתמודד עם אתגרים משמעותיים, כגון מחסור בחומרי גלם, עלייה בעלויות וסיכונים גיאופוליטיים. באמצעות הקמת מערך SRM אפקטיבי, חברות יכולות להבטיח אספקה רציפה, להפחית עלויות, לפתח מוצרים חדשניים ולשפר את יעילותן התפעולית.

       

      המאמר נכתב על ידי ארז לוי, 
      מנכ"ל המרכז הישראלי לשותפים (ספקים) 
      ארז לוי

      Post A Comment

      דילוג לתוכן