חברת IPC גאה לנהל את פורום מנהלי הרכש של ישראל!
הפורום מאגד את מנהלי הרכש של אינספור ארגונים מובילים, מוסדות, חברות ממשלתיות וחברות פרטיות. ביחד יצרנו אגד של מנהלי רכש שחושב על רכש, חי את הרכש ועסוק ברכש מכל אספקט אפשרי.
המרכז הישראלי לרכש מהווה עבור החברים בו פלטפורמה מצוינת ליצירת קשרים, לאיתור ספקים, להשמת עובדים מיומנים בתחום הרכש, התעדכנות בנושאים החמים בעולם הרכש בארץ ובעולם, התמקצעות, הכשרה ועוד.
חברת הייעוץ שלנו שמחה להנגיש את הידע העצום הזה שנוצר מתוך הרב-שיח ולהעצים את הארגונים שבוחרים שוב ושוב להיעזר בשירותנו.
© כל הזכויות שמורות
למדנו על בשרנו שהשיטות של פעם אינן מתאימות לעולם החדש. למדנו שאם ארגון רוצה לצמוח, להרחיב את פעילותו, לחזק את יכולותיו והשפעתו - עליו ליישם שיטות הפוכות לחלוטין מאלה שמקובלות בעולם הרכש.
לפעול באופן שמאפשר למחלקות בארגון ליישם רעיונות חדשים.
להיות מעורבים ופרואקטיבים בייזום תהליכים, עסקאות, הסכמים ועוד.
לתמוך בתהליכים מעודדי צמיחה בארגון, לצאת מהקופסא ולהוביל.
נעים להכיר
חברת IPC מיישמת מתודות חדשניות שפותחו על ידי מנהלי רכש מומחים ממגוון דיסיפלינות. הטמעה נכונה של שיטות העבודה והתהליכים יאפשרו לארגון להוביל לצמיחה, הגדלת שורת הרווח וחיזוק מארג הספקים, הקשרים והלקוחות.
לחצו על האייקון לקריאה הפרוייקטים בהם אנו מתמחים
בסביבה משתנה כל ארגון חפץ חיים מוכרח להיות ערוך ליישום שינויים מהירים ותמיכה בכל שינוי ארגוני נדרש.
אבחון היעילות, העמידות והתרומה של תהליכי הרכש בארגון ובחינת דרכים למיטובם והתאמתם לצרכי הארגון.
הטמעת כלים דיגיטליים לניהול ובקרת תהליכי הרכש ושיפור מתמיד של הביצועים באמצעותם.
1. אבחון והצגה להנהלת החברה את ההזדמנויות עסקיות והערך הכלכלי מפעילות ומעורבות רכש מרכזי
2. בנייה מחודשת של תהליכי הרכש הארגוניים (מדיניות הרכש, וועדות רכש, תהליכי הרכש)
3. חיזוק יכולות הרכש, ניהול הממשקים והתוצאות העסקיות שמספק לארגון
1. התאמת המבנה הארגוני ותהליכי הרכש לאתגרים העסקיים
2. מיקוד הרכש בפעילויות בעלות ערך מוסף כלכלי עסקי על ידי הטמעה של Purchasing Best Practices של חברות מובילות בעולם
3. הגדלת המכירות ע"י הטמעת תהליכי רכש מתקדמים שמעלים זמינות האספקות לקווי הייצור והאצת תהליכי פיתוח והשקה של מוצרים חדשים
בקאמטק ביצענו פעילות של בניית כלים ושיטות מתקדמות למדידה וניהול של מוכנות ספקים לגידול משמעותי בהיקפי המכירות. פעילותינו התאמה והטמעה של השיטה המובילה שלנו (best practices) לניהול מוכנות ספקים - מול הנהלת החברה ומול הנהלות הספקים. התוצאה היא הגדלת המכירות בעשרות אחוזים ע"י הגדלת יכולות האספקה של הספקים.
בין החברות אותן ליווינו - מסיבית / הייקון / VIA SURGICAL / MICROBOT.
בחברות אלה הפעילות שלנו היא במגוון תחומים שמביאים בשורה תחתונה לצמיחה בהיקפי מכירות של מאות אחוזים:
1. ספקים - התקשרות ומודלים מתקדמים של עבודה עם ספקי מפתח והכנה שלהם ליצור סדרתי
2. מערך הרכש – מבנה, הגדרת התפקידים, התהליכים, המערכות והממשקים
3. יכולות וידע – פיתוח הידע , הכישורים והיכולות של הרכש וגופים הבאים במגע עם ספקים
ליווי הארגון, אבחון מדוקדק של התהליכים הקיימים אל מול המטרות ורקיחת פרוייקטים לביצוע שינויי תהליכים ברכש, הסמכות, נהלים ועד להטמעה בפועל.
חלק עיקרי מעולם הרכש הוא ניהול ההתקשרויות והחוזים מול הספקים. חוזי רכש הם מיומנות בפני עצמה ומצריכים הבנה מעמיקה של ההזדמנויות והמלכודות שעשויות להיות טמונות בכל חוזה. יועצי ליווי חוזי רכש יסייעו לגדר היטב את הסיכונים ולממש הזדמנויות בכל התקשרות.
מיקור חוץ הוא מודל שחשוב לדעת מתי נכון ליישמו וכיצד. שימוש נכון יכול להקצות משאבים ולייעל תהליכים שיבואו לידי ביטוי בשורת הרווח וכושרו של הארגון לפעול ולצמוח. חברת המרכז הישראלי לרכש מתמחה בין היתר בניהול ותכנון רכש במיקור חוץ.
במיוחד היום אחרי הקורונה, אבל לא רק, העולם הארגוני נחשף לכמה משמעותי התכנון האסטרטגי. תכנון שתומך בצרכים משתנים, שלוקח בחשבון סיכונים ויודע להגיב. תכנון אסטרטגי של הרכש משנה את התפיסה והופך את הרכש מעוד מחלקה בארגון, לתהליכים מנצחים.
עד היום יש מי שחושבים שעבודת הרכש מסתכמת בלקמץ את האגרוף ולריב עם ספקים על כל שקל. האמת היא בדיוק אחרת - יצירת קשרים ארוכי טווח שתורמים לשני הצדדים, מובילים לרכש יציב, איכותי שמעודד צמיחה ארגונית. בזה אנו מתמחים!
המרכז הישראלי לרכש מנהל מועדון מנהלים אקסקלוסיבי הכולל מאות מנהלי רכש מארגונים מובילים בישראל. המועדון הוא כר פורה להעשרה של ידע, הפריה הדדית ומרכז לספיגת טכניקות מתקדמות של ניהול רכש.