חברת IPC גאה לנהל את פורום מנהלי הרכש של ישראל!
הפורום מאגד את מנהלי הרכש של אינספור ארגונים מובילים, מוסדות, חברות ממשלתיות וחברות פרטיות. ביחד יצרנו אגד של מנהלי רכש שחושב על רכש, חי את הרכש ועסוק ברכש מכל אספקט אפשרי.
המרכז הישראלי לרכש מהווה עבור החברים בו פלטפורמה מצוינת ליצירת קשרים, לאיתור ספקים, להשמת עובדים מיומנים בתחום הרכש, התעדכנות בנושאים החמים בעולם הרכש בארץ ובעולם, התמקצעות, הכשרה ועוד.
חברת הייעוץ שלנו שמחה להנגיש את הידע העצום הזה שנוצר מתוך הרב-שיח ולהעצים את הארגונים שבוחרים שוב ושוב להיעזר בשירותנו.
© כל הזכויות שמורות
אנו תופרים לכל ארגון חליפה מותאמת אישית של שירותים המשרתים את מטרותיו: צמיחה, הגדלת שורת הרווח, התייעלות, יצירת קשרים, אסטרטגיות ומדיניות.
אומנות רכש התומכת בצרכים המשתנים במהירות, בקידמה, דיגיטציה ואוטומציה.
בניית אסטרטגיית רכש חכמה, ייעל תהליכים וממשקים, בקרה מתקדמת של תקציבים.
חיבור לקוחות וספקים, ניהול מלאים וספקי משנה, בקרת ביצועים ועוד.
תכנון חכם של אסטרטגיה ומדיניות, יצירת נהלי רכש, דיגיטציה ואוטומציה ועוד.
פרוייקטים של צמיחה ארגונית
1. אבחון והצגה להנהלת החברה את ההזדמנויות עסקיות והערך הכלכלי מפעילות ומעורבות רכש מרכזי
2. בנייה מחודשת של תהליכי הרכש הארגוניים (מדיניות הרכש, וועדות רכש, תהליכי הרכש)
3. חיזוק יכולות הרכש, ניהול הממשקים והתוצאות העסקיות שמספק לארגון
1. התאמת המבנה הארגוני ותהליכי הרכש לאתגרים העסקיים
2. מיקוד הרכש בפעילויות בעלות ערך מוסף כלכלי עסקי על ידי הטמעה של Purchasing Best Practices של חברות מובילות בעולם
3. הגדלת המכירות ע"י הטמעת תהליכי רכש מתקדמים שמעלים זמינות האספקות לקווי הייצור והאצת תהליכי פיתוח והשקה של מוצרים חדשים
בקאמטק ביצענו פעילות של בניית כלים ושיטות מתקדמות למדידה וניהול של מוכנות ספקים לגידול משמעותי בהיקפי המכירות. פעילותינו התאמה והטמעה של השיטה המובילה שלנו ((best practices לניהול מוכנות ספקים - מול הנהלת החברה ומול הנהלות הספקים. התוצאה היא הגדלת המכירות בעשרות אחוזים ע"י הגדלת יכולות האספקה של הספקים.
בין החברות אותן ליווינו - מסיבית / הייקון / VIA SURGICAL / MICROBOT.
בחברות אלה הפעילות שלנו היא במגוון תחומים שמביאים בשורה תחתונה לצמיחה בהיקפי מכירות של מאות אחוזים:
1. ספקים - התקשרות ומודלים מתקדמים של עבודה עם ספקי מפתח והכנה שלהם ליצור סדרתי
2. מערך הרכש – מבנה, הגדרת התפקידים, התהליכים, המערכות והממשקים
3. יכולות וידע – פיתוח הידע , הכישורים והיכולות של הרכש וגופים הבאים במגע עם ספקים